來(lái)源：煤礦安全網(wǎng)

縱觀(guān)我國每年煤礦事故的發(fā)生，大都是人為因素造成的：一是員工的違規違紀造成的，二是監管部門(mén)監管不到位。我們不缺少懂技術(shù)的專(zhuān)家，缺少的是精益求精的執行者；不缺少各類(lèi)管理制度，缺少的是對規章條款不折不扣的執行者。如何有效的預防事故的發(fā)生，做到安全生產(chǎn)，已然成為當前各級主管部門(mén)亟待解決和處理的首要任務(wù)。結合本人實(shí)際工作就安全工作提幾點(diǎn)建議：

一是干部抓安全要做到“四個(gè)有心”（即：抓安全要有決心、抓質(zhì)量要有恒心、抓三違要有狠心、抓幫教要有耐心）。而且干部在抓安全工作時(shí)要有鐵的手腕、鐵的心腸、鐵的面孔。要始終牢記你對安全講人情，安全對你不留情，應該以時(shí)不我待的責任感、雷厲風(fēng)行的作風(fēng)、常備不懈的心態(tài)抓好煤礦安全工作。

二是工人保安全要做到“四個(gè)不能”（即：違章的話(huà)不能聽(tīng)、冒險的活不能干、帶血的錢(qián)不能拿、違紀的事不能辦）。通過(guò)“四個(gè)不能”的開(kāi)展來(lái)強化職工自主保安意識，深刻認識到安全生產(chǎn)不僅關(guān)系到自己的安危，更關(guān)系到家庭的幸福、企業(yè)的發(fā)展和社會(huì )的穩定，真正做到“安全生產(chǎn)責任重于泰山”?！八膫€(gè)不能”的核心就是“遵章守紀”，根本原則是不能違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀律，基本要求是“三不”：即自己不傷害自己，自己不傷害別人，不讓別人傷害自己。

三是克服“四慣”、做好“四防”。廣大干部職工在工作中“聽(tīng)慣了、看慣了、做慣了、習慣了”， 最容易使人產(chǎn)生麻痹思想，進(jìn)而導致事故的發(fā)生。必須克服安全工作“說(shuō)起來(lái)重要，做起來(lái)次要，忙起來(lái)不要”的錯誤思想，樹(shù)立“一切為安全工作讓路，一切為安全工作服務(wù)”的觀(guān)念，堅持安全為天，安全至上，把安全第一的方針落到實(shí)處，落實(shí)到井上井下的全方位、全過(guò)程。堅持做好“四防”：防思想麻痹，防僥幸心理，防工作懈怠，防帶“病”上崗，要從思想上高度重視，行動(dòng)上認真落實(shí)，安全工作從現在做起，從自己做起，從身邊做起，從點(diǎn)滴做起，做到思想認識要到位，安全措施要到位，防范意識要到位。

四是抓好“四個(gè)一”落實(shí)。即：利用每日班前一題(班組織)，每周一課（區隊組織），每月一培（礦組織），每年一考（礦組織），嚴格落實(shí)“人人都是通風(fēng)員”、“人人都是安全員”的安全培訓，并在年底對“一通三防”內容進(jìn)行考核，對考試不合格者堅決不能入井。同時(shí)要全面推行“走動(dòng)式”安全教育培訓。要求所有安全生產(chǎn)技術(shù)管理人員和安監員、瓦檢員，到各作業(yè)地點(diǎn)檢查時(shí)，必須對現場(chǎng)員工進(jìn)行應知應會(huì )安全知識提問(wèn)，員工回答不上的當場(chǎng)輔導培訓，直到熟練掌握為止。建立走動(dòng)式培訓的寫(xiě)實(shí)、監督和考核制度，納入月度績(jì)效考核，實(shí)現干部、員工共同提高安全素質(zhì)的“雙贏(yíng)”效果。要“以人為本”抓好安全培訓，廣泛開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)，營(yíng)造“關(guān)注安全、關(guān)愛(ài)生命”、“人人事事講安全”的社會(huì )氛圍。

五是建立安全隱患舉報獎。重獎舉報人，重罰當事人，獎的讓人動(dòng)心，罰的讓人痛心，通過(guò)一獎一罰，把安全事故的防范變被動(dòng)為主動(dòng)，增強各級各類(lèi)人員的自覺(jué)性、主動(dòng)性，提高他們的安全意識和責任意識。舉報可設電話(huà)舉報、網(wǎng)絡(luò )舉報、匿名信舉報等多種方式，要充分保護舉報人的安全，確保不受打擊報復。受理部門(mén)可由紀委負責，檢查落實(shí)由安監、通風(fēng)、保衛等部門(mén)負責，經(jīng)調查屬實(shí)的要及時(shí)兌現承諾，確保公開(kāi)、公平、公正、民主，并張榜公布，以此來(lái)帶動(dòng)安全工作，形成人人都關(guān)心安全、人人都重視安全、人人都抓安全，人人都保安全，形成一個(gè)齊抓共管的良好工作局面。

六是建立安全生產(chǎn)長(cháng)效機制。安全生產(chǎn)是一項系統工程。實(shí)現企業(yè)安全生產(chǎn)，必須從系統思維的路徑出發(fā)，認真分析每一個(gè)環(huán)節，做好每一個(gè)細節，切實(shí)做到“安全措施到位、現場(chǎng)管理到位、干部帶班到位、監督檢查到位、責任追究到位”。安全生產(chǎn)工作只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)，我們不能有一絲一毫放松，必須對“五個(gè)到位”長(cháng)期抓、系統抓、反復抓，努力實(shí)現長(cháng)治久安。搞好安全生產(chǎn)必須嚴格落實(shí)煤礦安全生產(chǎn)規程、操作規程、作業(yè)規程，堅決杜絕“三違”。要讓干部職工充分認識到“四個(gè)就是”（即：違章作業(yè)就是自殺、違章指揮就是殺人、對違章作業(yè)不制止就是見(jiàn)死不救、對違章指揮不懲處就是縱容殺人）的危險性，以此來(lái)規范干部職工的安全行為。

七是完善PDCA（計劃、執行、檢查、總結）考核制度。要真正做到安全工作有計劃、有執行、有檢查、有落實(shí)，需要各職能部門(mén)充分發(fā)揮各自職能作用，明確職責，合理分工，統籌兼顧，協(xié)調配合，認真抓好落實(shí)。執行、執行、再執行；落實(shí)、落實(shí)、再落實(shí)。安全工作易在認識，難在落實(shí)，貴在堅持，重在執行。要做到善始善終，不能虎頭蛇尾，計劃+執行+檢查=落實(shí)，否則一切都為零。

要把安全理念深入人心，從嚴、從細、從實(shí)抓好安全工作，做到“標”“本”兼治。正確處理好安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與發(fā)展的關(guān)系。教育廣大干部職工充分認識到煤礦安全在生產(chǎn)中的重要性、做好安全工作的艱巨性、“三違” 在安全工作中的危害性，牢固樹(shù)立居安思危，常備不懈的思想，真正做到“居安思安、居安想安、居安干安、居安緊安”。