來源：中國煤炭報

5月16日，中國煤炭工業(yè)協(xié)會、國家能源集團聯(lián)合主辦，國能準能集團承辦的2024年煤炭企業(yè)管理創(chuàng)新大會，吸引煤炭行業(yè)廣大管理人員匯聚內蒙古鄂爾多斯，共同探討煤炭企業(yè)管理創(chuàng)新之路。

會上，中國煤炭工業(yè)協(xié)會發(fā)布2023年煤炭企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果并頒獎，其中特等獎2項、一等獎19項、二等獎65項、三等獎215項。中國煤炭工業(yè)協(xié)會與中國煤炭職工思想政治工作研究會聯(lián)合發(fā)布2023年煤炭企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果（黨建類）并頒獎，其中一等獎13項、二等獎34項、三等獎60項。

“企業(yè)發(fā)展主要靠兩個輪子，一個是科技創(chuàng)新的輪子，一個是管理的輪子。雙輪共同驅動，才能帶動企業(yè)發(fā)展?！敝袊禾抗I(yè)協(xié)會黨委書記、副會長李延江說。

煤炭企業(yè)高質量發(fā)展步伐堅實

今年是“四個革命，一個合作”能源安全新戰(zhàn)略提出十周年。十年來，煤炭企業(yè)深入貫徹能源安全新戰(zhàn)略，縱深推進國企改革，高質量發(fā)展邁出堅實步伐。

據(jù)國家統(tǒng)計局數(shù)據(jù)，十年來，我國規(guī)模以上煤炭企業(yè)利潤總額波動上行，從2014年的1424.34億元增加到2022年的最高10415.64億元（2023年有所回調）。煤炭企業(yè)戰(zhàn)略性重組和專業(yè)化整合取得突破，產(chǎn)業(yè)集中度明顯提升。2023年，8家企業(yè)煤炭產(chǎn)量超過1億噸，16家企業(yè)煤炭產(chǎn)量超過5000萬噸，前4家企業(yè)煤炭產(chǎn)量占全國煤炭產(chǎn)量的比重從2014年的不到1/4提高到去年的1/3。

煤炭企業(yè)推進國企改革三年行動、全面深化改革取得了積極成效。據(jù)不完全統(tǒng)計，煤炭行業(yè)創(chuàng)建世界一流示范企業(yè)1家，創(chuàng)建世界一流專精特新示范企業(yè)7家、國有企業(yè)治理示范企業(yè)8家、科技示范企業(yè)28家、國企改革“雙百”企業(yè)24家。

煤炭企業(yè)數(shù)字化轉型進入快車道，有力推動了管控生產(chǎn)方式、業(yè)務形態(tài)商業(yè)模式的迭代和重構。準能集團運用云計算、大數(shù)據(jù)等新興信息技術，整合ERP系統(tǒng)、“數(shù)字礦山”等數(shù)據(jù)資源，構建煤炭企業(yè)作業(yè)成本數(shù)智管控平臺，作業(yè)成本預算管控力度明顯加大。

淮河能源集團建立效率、效益、效果、效能、效應、效績六個維度評價指標體系，動態(tài)展示企業(yè)內部各單位效率效益。山西焦煤集團搭建煤炭企業(yè)精益化管理平臺，集改善管理、賦能指導、學習服務、人才育成、數(shù)字看板于一體。陜西煤業(yè)化工集團構建大型煤炭企業(yè)管理標準體系，保障管理工作規(guī)范化。

“近年來，大多數(shù)煤炭企業(yè)已經(jīng)成長為以煤為基、多元發(fā)展的綜合性能源企業(yè)，管理更趨復雜。煤炭企業(yè)正在由產(chǎn)量規(guī)模型向質量效益型轉變，由要素驅動發(fā)展向創(chuàng)新驅動發(fā)展轉變，由關鍵式擴張向內涵式發(fā)展轉變?！崩钛咏f。

提升國企管理創(chuàng)新水平仍需努力

“管理創(chuàng)新的目的是實現(xiàn)高質量發(fā)展。當下，煤炭企業(yè)高質量發(fā)展面臨挑戰(zhàn)?！比A電煤業(yè)集團黨委副書記、工會主席劉書德說，一方面，安全和環(huán)保壓力增加，采掘風險和難度增大，人才需求增加且對人才的要求提高，煤炭生產(chǎn)經(jīng)營適應市場柔性需求的要求更高；另一方面，隨著能源結構的快速調整，煤炭消費占比呈下降趨勢，煤炭不可再生的特點決定了煤炭總量將不斷減少。

會議指出，當前煤炭產(chǎn)業(yè)在布局優(yōu)化和可持續(xù)供給保障等方面，仍有大量工作要做。

劉書德表示，對于煤炭企業(yè)而言，管理創(chuàng)新在于打牢基礎、守正創(chuàng)新。做“定心丸”，保障產(chǎn)量供給；做“及時雨”，實現(xiàn)即時供給；做“穩(wěn)定器”，作出價值貢獻，穩(wěn)價格、穩(wěn)人心。

中國礦業(yè)大學（北京）管理學院院長張瑞提出，煤炭企業(yè)管理創(chuàng)新應著眼于戰(zhàn)略管理與商業(yè)模式、組織變革與集團管控、生產(chǎn)運營與安全管理、財務管理與風險管控、供應鏈與物流管理5條路徑，不斷適應新的市場環(huán)境和發(fā)展要素需求。

“傳統(tǒng)國企是政府直接管理，老國企是政府管理、放權讓利，新國企則是一個獨立的市場主體?！敝袊髽I(yè)改革與發(fā)展研究會會長，國務院國資委原黨委委員、秘書長彭華崗表示，煤炭企業(yè)要成為適應市場經(jīng)濟要求、與市場經(jīng)濟相融合、國資控股的獨立市場主體的現(xiàn)代新國企，以適應發(fā)展新質生產(chǎn)力、建設中國式現(xiàn)代化的要求。

百度智能云智慧工業(yè)解決方案總經(jīng)理吳學義指出，要不斷探索將人工智能與煤炭企業(yè)管理創(chuàng)新相結合，以大模型引領智慧礦山新變革。

未來管理創(chuàng)新要重點關注五方面

會議認為，加強企業(yè)管理創(chuàng)新、推動世界一流企業(yè)建設，未來可重點關注五方面工作。

一是關注國有企業(yè)改革深化提升行動提出的新要求。煤炭企業(yè)發(fā)展不可偏離主業(yè)，要切實發(fā)揮國有企業(yè)在建設現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系、構建新發(fā)展格局當中的科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)控制、安全支撐三方面作用。

二是關注現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系建設給煤炭企業(yè)轉型發(fā)展帶來的新機遇。今年政府工作報告把大力推進現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系建設、加快發(fā)展新質生產(chǎn)力擺在重要位置。要研究煤炭產(chǎn)業(yè)在我國現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系當中的地位和作用，積極尋求高端產(chǎn)業(yè)和現(xiàn)代服務業(yè)的有機結合，形成新的產(chǎn)業(yè)體系。

三是關注煤炭行業(yè)數(shù)字化、智能化發(fā)展對煤炭生產(chǎn)力水平、生產(chǎn)運營、企業(yè)管理方式等帶來的新變革。

四是關注高素質人才隊伍建設，進一步激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力。當前，煤炭企業(yè)面臨著井下技術人才短缺、年齡結構老化、高素質人才不足、招工難留人更難等結構性問題，且日漸突出。要超前謀劃好勞動組織模式和集約創(chuàng)新方式，既要加快機械化換人、自動化減人、智能化無人改造，為生產(chǎn)一線培育復合型人才，又要搭建平臺，培養(yǎng)新時代煤炭高級人才。

五是大力弘揚企業(yè)家精神，積極營造良好氛圍。

“國家能源集團將堅持把創(chuàng)新型企業(yè)建設作為高質量發(fā)展的旗幟性抓手，推進新一輪國企改革深化提升行動和對標世界一流企業(yè)價值創(chuàng)造行動，不斷塑造發(fā)展新動能、新優(yōu)勢。”國家能源集團總經(jīng)理助理、董事會秘書黃清說。

內蒙古自治區(qū)能源局總工程師陳志軍表示，內蒙古煤炭資源儲量大，庫存條件好，應急保障能力強，未來將不斷提升內蒙古企業(yè)管理創(chuàng)新水平，更好發(fā)揮內蒙古的能源保障基地作用。

“我們要踐行能源安全新戰(zhàn)略，持續(xù)深入推進管理創(chuàng)新，加快建設世界一流企業(yè)，深入推進煤炭綠色低碳轉型和高質量發(fā)展?！崩钛咏f。